凈水行業(yè)是否水家電行業(yè)最后的一座金礦？我們的凈水器代理商如何在市場(chǎng)和渠道競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如何才能做一個(gè)有前途的凈水器代理商，是我們今天探討的話題。

第一、明確目標(biāo)進(jìn)度

清楚的知道自己要的市場(chǎng)，進(jìn)度、時(shí)間、方式，并有效通過一系列可行措施來達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。把大目標(biāo)逐步分解出無數(shù)個(gè)小目標(biāo)，逐個(gè)擊破。代理商在年初制定年度的營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)季度，每個(gè)月該做什么，市場(chǎng)變化，也會(huì)隨著對(duì)市場(chǎng)的冷暖變化有先知先覺，并及時(shí)做好準(zhǔn)備，未雨綢繆，不依賴品牌，不會(huì)坐、等、靠。走在廠家前面，把廠家實(shí)施的營(yíng)銷動(dòng)作做得風(fēng)生水起，更富有自己的營(yíng)銷特色。

第二、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

一流的凈水器代理商建隊(duì)伍，擴(kuò)規(guī)模，二流的代理商做營(yíng)銷，搞策略，三流的代理商賣產(chǎn)品，拼價(jià)格。注重人才的培養(yǎng)和使用，大膽的引進(jìn)專業(yè)人才，與專業(yè)的人才也是可以資源整合的。只有心中有格局，相信合作一定會(huì)有發(fā)展。其次，配備專業(yè)的售后服務(wù)人員，有專業(yè)的配件倉(cāng)庫(kù)，常用配件都放在指定的層架上面，常規(guī)的小問題自己動(dòng)手解決，大的問題開膛破肚，把產(chǎn)品重新修好，經(jīng)常和廠家的工程師進(jìn)行有效溝通交流分享，成為廠家工程師的智囊團(tuán)成員，真正為自己的留存客戶真誠(chéng)服務(wù)。

第三、知道利潤(rùn)在哪里

不在乎整體銷量的高度，更注重利潤(rùn)來源點(diǎn)。總怕一年過后算賬的時(shí)間賬戶里沒有錢，很清楚自己的利潤(rùn)來源點(diǎn)在哪里，心里有一本清晰的帳，哪些錢該花，一定毫不猶豫的花，而且會(huì)花到點(diǎn)子上，哪些錢不該花，抓的滴水不漏。

不同的凈水器代理商，就有不同的思想和不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，但以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與時(shí)俱進(jìn)的凈水器代理才能持續(xù)地占有市場(chǎng)。