2017年11月13日，周一的早上，愛普蘭凈水召開了高目標(biāo)管理總結(jié)和企業(yè)文化深層次宣貫主題晨會。

企業(yè)要成功的運作，必須要做的就是樹立目標(biāo)，提高企業(yè)整體的運營效率。為了提升愛普蘭員工的工作熱情，根據(jù)實際情況開發(fā)、提升工作技能和效率，增進(jìn)員工之間互幫互助的協(xié)作能力，10月初，總裝工廠、濾芯車間、品質(zhì)管理部、銷售部等部門都制訂了自己的月度目標(biāo)。

通過一個月的努力，總裝工廠、濾芯事業(yè)部、品質(zhì)管保證部、計劃采購部、杜邦銷售部及杜邦項目部皆完成既定目標(biāo)，甚至超越既定目標(biāo)，并獲得了公司給予的現(xiàn)金獎勵。其中，總裝工廠在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，貫徹愛普蘭高目標(biāo)管理方案，以目標(biāo)為導(dǎo)向，超越10月目標(biāo)，獲得最高目標(biāo)管理現(xiàn)金獎勵53206元。品質(zhì)保證部和濾芯事業(yè)部緊隨其后，各獲得18697元和11464元的現(xiàn)金獎勵。

超越目標(biāo)完成任務(wù)，離不開員工的辛勤付出，同時，也是愛普蘭企業(yè)文化在愛普蘭人的工作行為的滲透。自愛普蘭企業(yè)使命、愿景、價值觀樹立以來，愛普蘭人對企業(yè)文化有了自己的理解，在每日的晨會上宣讀企業(yè)文化，分享自己的感受。為此，公司從各部門每日的宣讀分享中，評選出最佳勢氣獎和最佳分享獎，各嘉獎現(xiàn)金800元，以資鼓勵。

高目標(biāo)管理，以提高愛普蘭人的工作效率，以過程為重點、以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，是打造搞笑團(tuán)隊、取得最佳業(yè)績的管理方法。通過晨會的宣貫和工作中的文化滲透，加以高目標(biāo)大獎勵，愛普蘭至上而下將真正做好目標(biāo)管理，打造高效團(tuán)隊，超額完成目標(biāo)，為愛普蘭貢獻(xiàn)自己的一份力量。