近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，眾多行業(yè)紛紛跳上電商平臺，著手企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮的戰(zhàn)略布局。在凈水器行業(yè)也一樣，眾多凈水器廠家紛紛搭起互聯(lián)網(wǎng)平臺，開辟O2O模式進行市場布局，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個工具，要取得持續(xù)高效的發(fā)展，凈水器廠家轉型還需找準發(fā)展的核心。

一、為什么要轉型?

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的日益深入，對于凈水器廠家而言，傳統(tǒng)的模式和經(jīng)驗已經(jīng)無法令其適應新的市場環(huán)境和變化了，消費習慣、市場需求等等都發(fā)生了巨大的變化，比如，消費者更注重一個產(chǎn)品的品牌效應，這個時候，如果企業(yè)不主動尋求轉變，改造現(xiàn)有的凈水器業(yè)務，并尋找新的業(yè)務方向、新的業(yè)務模式和新的增長點，就有被市場、被消費者、被時代淘汰的風險。

二、哪些方面需轉型?

“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮之下，凈水器行業(yè)紛紛轉型升級，“轉”的不僅是企業(yè)組織結構、經(jīng)營思路、產(chǎn)品理念等，也包括了企業(yè)的創(chuàng)新機制。一些有先見之明的企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部搭建創(chuàng)新平臺、提供創(chuàng)新孵化的土壤，希望通過創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維帶動原有研發(fā)生產(chǎn)模式的升級，為行業(yè)、市場及企業(yè)注入更多新的活力。

三、到底該怎么轉型?

凈水器廠家首先是要整合內(nèi)外部資源進行創(chuàng)新，利用現(xiàn)今的O2O模式打造一個資訊平臺，O2O模式不僅僅是開展電子商務那么簡單，O2O模式強調(diào)的是本地化服務和網(wǎng)絡的便捷結合起來，推動線上與線下的協(xié)同發(fā)展，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的全渠道覆蓋。